시간과 정신의 방

외국계 기업 HSE manager로 살아가기 - 4 ▣ 스스로 생각할 시간을 주자. 첫 주간 매니저 회의 시간에 발표할 자료를 준비하면서 어디서부터 이야기를 꺼내야 할까 고민이 많이 됐다. 현장의 문제점을 사진으로 찍어서 이래서 위험하고 저래서 위험하다 하나하나 따져가며 설명을 해야 할까? 아니면 법이 이렇기 때문에 저렇게 관리하면 안 된다 법을 들먹이며 이야기를 해야 할까? 두 가지 방법 모두 써먹을 수 있는 방법이다. 단 상대방이 안전문제에 대해 어느 정도 의식이 깨어있거나 지식이 얼만큼 쌓여 있을 때 먹힐만한 방법이다. 하지만 나는 지금 이 회사의 팀장급들이 안전에 대한 의식 수준이 어느 정도인지 짧은 대화를 통해 대충 감을 잡은 상태일 뿐이다. 그래서 매니저 회의 때 그들에게 조금은 불편한 이야기..

외국계 기업 HSE manager로 살아가기 - 3 ▣ 중요한 건 현실부터 파악하는 것 새로운 회사에 들어와서 회사 분위기를 살피는데 제일 효과적인 방법 중 하나는 기존에 오래 다녔던 직원들과 대화를 하는 것이다. 목소리의 톤이나 사용하는 단어, 얼굴 표정 등에서 그 회사의 전체적인 분위기를 간접적으로 파악할 수 있다. 얼마 전 팀장들과 같이 공장 점검을 하긴 했지만 아직 대화다운 대화는 나눠보질 못 했다. 우선 현장에서 근무하는 분들을 찾아 인사를 하면서 대화를 시도했다. 낯선 사람이 HSE팀장이라고 찾아와서 인사를 하니 초반에는 경계를 하다가 몇 번 반복해서 찾아가니 하나씩 둘씩 이야기를 꺼내주신다. 낯선 사람을 경계를 하는 거야 어찌 보면 당연한 것이고 한 두 번 겪은 일도 아닌데 그 서먹함이 참 ..